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7月23日下午，廣西新發(fā)展交通集團(tuán)召開2021年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)。會(huì)議通報(bào)了上半年集團(tuán)公司投資和改革發(fā)展情況、年中檢查及上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況，并布置下一階段工作。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，本部中層管理人員，各直屬單位、沿海高速分公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)上，集團(tuán)公司黨委書記、董事長陳開群傳達(dá)了全區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析調(diào)度電視電話會(huì)議、全區(qū)安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議等上級有關(guān)會(huì)議精神，通報(bào)了上半年工作取得的主要成績，總結(jié)了存在的問題和挑戰(zhàn)。他指出，集團(tuán)公司今年以來在高速公路投資、運(yùn)營管理和路衍資產(chǎn)經(jīng)營三大板塊上，全力以赴打好“九場硬仗”，取得了顯著的工作成效，這是全體員工用心血和汗水努力換來的。集團(tuán)公司在5月份即完成年度投資任務(wù)的50.2%，提前實(shí)現(xiàn)“半年紅”。上半年，高速公路項(xiàng)目完成投資281.41億元，完成年度投資任務(wù)455.5億元的61.8%；通行費(fèi)收入11.45億元，同比增長122%；路衍資產(chǎn)營業(yè)收入6618.2萬元，完成2021年度目標(biāo)值1.3億元的50.9%。

陳開群還從“我們是誰”“我們怎么做”兩個(gè)方面提出了下階段的工作思路和方向。他強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)公司作為國有企業(yè)，尤其是其中的中堅(jiān)力量，更要加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，注重文化的塑形塑造，做好企業(yè)的文化建設(shè)工作，展現(xiàn)出良好的精神面貌。他提出四點(diǎn)要求：一是繼續(xù)寫好“三篇文章”。高速公路投資、高速公路運(yùn)營、路衍資產(chǎn)開發(fā)是拉動(dòng)集團(tuán)公司發(fā)展的“三駕馬車”，必須齊頭并進(jìn)，一駕不能少、一駕不能掉隊(duì)。二是防范和化解企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。做好安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、廉政廉潔風(fēng)險(xiǎn)、投資融資風(fēng)險(xiǎn)的防范和化解工作。三是推進(jìn)國企改革三年行動(dòng)。加快推進(jìn)經(jīng)理層任期制和契約化管理，深化三項(xiàng)制度改革；理順黨委會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層關(guān)系；深化對標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)。四是堅(jiān)定創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略。推進(jìn)科技創(chuàng)新工作，規(guī)范科研經(jīng)費(fèi)使用，促進(jìn)與北投集團(tuán)內(nèi)科研企業(yè)及知名高校合作；推進(jìn)信息化建設(shè)，歸攏集團(tuán)公司內(nèi)部各種智慧系統(tǒng)，促進(jìn)業(yè)務(wù)與信息化深度融合；推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)，全方位引進(jìn)、培養(yǎng)、用好人才。

集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理藍(lán)日彥指出，上半年各單位均取得了不錯(cuò)的成績，展現(xiàn)了新發(fā)展人的擔(dān)當(dāng)，但也要盡快整改落實(shí)存在的問題。關(guān)于下階段工作，藍(lán)日彥提出四點(diǎn)要求：一是要加快推進(jìn)前期工作。抓緊完成各項(xiàng)報(bào)批手續(xù)，按時(shí)按質(zhì)完成自治區(qū)交通運(yùn)輸廳交給我們的任務(wù)，爭取承接更多的項(xiàng)目。二是依法依規(guī)做好項(xiàng)目管理工作。要按規(guī)定完成各項(xiàng)報(bào)批工作，及時(shí)向主管單位、地方政府匯報(bào)項(xiàng)目建設(shè)工作進(jìn)展；要強(qiáng)化契約精神，按合同辦事，尤其要完善涉及質(zhì)量安全問題的工作流程。三是抓好質(zhì)量安全工作。工程質(zhì)量是百年大計(jì)，各項(xiàng)目要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做好安全生產(chǎn)管理工作，嚴(yán)格落實(shí)“首件工程認(rèn)可制”，推進(jìn)新設(shè)備新技術(shù)的應(yīng)用，按照北投集團(tuán)及集團(tuán)公司下發(fā)的制度標(biāo)準(zhǔn)開展工作，落實(shí)好質(zhì)量安全各項(xiàng)要求。四是加快通車項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。各個(gè)“保通車”項(xiàng)目時(shí)間緊、任務(wù)重，要按時(shí)間節(jié)點(diǎn)倒排工期，按時(shí)完成既定目標(biāo)任務(wù)，同時(shí)注意施工安排要遵循規(guī)律，合理組織，公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門人員將下沉一線，與項(xiàng)目共同研究解決重點(diǎn)難點(diǎn)問題。

集團(tuán)公司黨委副書記、工會(huì)主席梁波主持會(huì)議，通報(bào)2021年年中檢查情況。集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師彭江同志通報(bào)2021年上半年集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和改革工作情況。來都高速指揮部、蒙象來高速指揮部負(fù)責(zé)人作為直屬單位代表作匯報(bào)發(fā)言。

會(huì)議現(xiàn)場

陳開群講話

藍(lán)日彥講話

梁波主持會(huì)議并通報(bào)

彭江作通報(bào)講話